Pourquoi faire appel au coaching Hubblo ?

Hubblo, vous évoquez le coaching comme une des compétences qui pourrait être utilisée pour répondre à mes besoins, mais qui est-ce que cela concerne ?

Cela peut vous intéresser si

vous êtes leader dans une organisation actrice du numérique, ou dans une DSI,

que vous rencontrez des freins individuels ou collectifs difficiles à lever par vous-mêmes, pour enclencher ou approfondir une démarche de transformation socio-écologique,

que vous êtes prêt-e à investir du temps pour aller plus loin.

Quels sont les sujets que nous pouvons travailler ?

Ce peut être des objectifs à atteindre tels que :

identifier comment m’approprier les enjeux socio-écologiques d’aujourd’hui, et les concilier avec la stratégie économique de mon organisation,
définir la manière de mener le projet de transformation socio-écologique avec mes équipes,
structurer ma communication afin d’embarquer mes équipes dans une vision qui corresponde à tou-te-s,
développer une position de manager et de leader auprès de ma communauté, qui corresponde à mon mode de fonctionnement et mes besoins,
prioriser mes leviers, réajuster ma gestion du temps afin d’équilibrer la charge qui m’incombe,
comment me positionner sur les sujets actuels du marché tels que l’IA, l’ordinateur quantique, ou le cloud, avec mes convictions et avec sérénité.

Typiquement, tout sujet que vous avez entamé dans le cadre d’une transformation socio-écologique, et sur lequel vous rencontrez des difficultés pourrait mériter un coaching.

Seulement en individuel ?

Dans ce cadre, nous accompagnons aussi en équipe sur des thématiques telles que

co-construire un plan d’actions opérationnel pour incarner la stratégie de l’organisation,
redéfinir notre organisation de travail en mode projets selon les comportements et les motivations de chaque personne,
incarner une équipe soudée et solidaire, portant les valeurs de l’organisation,
redéfinir notre mode de prise de décision,
redéfinir notre modèle économique, en mettant à profit le profil de chaque personne, et en conciliant stratégie marché et convictions socio-écologiques,

et bien d’autres. Cela dépend de votre objectif et de ce que vous amenez comme sujets collectivement, en séance.

Quel que soit votre sujet, un contrat doit d’abord être scellé autour d’un objectif. Pas de contrat, pas de coaching.

Et si je ne sais pas formuler mon objectif correctement ?

Ne vous inquiétez pas, il arrive souvent que l’une des premières étapes du coaching est justement de vous aider à préciser votre objectif.

Quelle différence avec l’approche conseil ?

Lorsque nous intervenons en conseil, nous vous apportons des éléments de connaissance issus de notre R&D pour répondre à des questions précises. En coaching, nous visons le développement de votre autonomie. Pour cela, nous posons le cadre de travail en prenant en compte vos besoins. Nous menons le processus de travail pour vous permettre de développer votre propre rapport au sujet, en connaissance de la situation que vous vivez. Cela nécessite que vous vous impliquiez en séance. Sans cette alliance pour un travail en co-responsabilité, ce n’est pas un coaching réussi.

OK, et comment ça marche ?

Cela se déroule en plusieurs séances espacées dans le temps. Cela se définit ensemble, de même que l’objectif de la séance à chaque rencontre. Et par nos questions, nos reformulations, nos échanges, nous vous permettons des prises de conscience, de lever des freins et ainsi d’identifier des solutions qui sont particulièrement adaptées non seulement à votre situation mais aussi à la façon dont vous la vivez, et à votre personne.

Que faut-il préparer en amont des sessions ?

Inutile de préparer quelque chose qui pourrait être balayée par ce que vous vivez en arrivant à la séance car c’est avec cela que nous travaillons.

Pouvons-nous parler de tout en séance ?

Tout ce qui a un lien avec notre objectif de coaching. La confidentialité est garantie pour ce qui est échangé en séance. Seul ce que vous consentez à partager, pourra l’être, même à une personne représentant votre organisation.

Qui coache ?

Dans notre équipe, la coach professionnelle est Muleine Su Lim. Après avoir piloté des projets stratégiques transverses et dirigé des équipes de plus de 70 personnes au sein de la R&D de la French Tech, Muleine a opéré sa propre transformation écosystémique dès 2019. Elle est formée au coaching professionnel de dirigeant-e-s et de leurs équipes et certifiée par l’Académie du coaching. Elle est aujourd’hui supervisée, adhère à la fédération de coaching EMCC, et est membre active du collectif Climate Coach Alliance qui rassemble les coachs pour un monde respectueux des limites planétaires et du vivant. Il arrive qu’elle fasse appel à d’autres coachs selon la dimension du coaching. Elle se synchronise très régulièrement avec ses associés du bureau d’études, ce qui lui permet non seulement de suivre les travaux en cours mais aussi d’y contribuer de temps à autre.

Puis-je faire appel à vous uniquement pour du coaching ?

Oui, nous mettons tous nos savoir-faire à profit dans ‘La Navigation’, selon vos besoins. Mais nous les intégrons aussi aux offres ‘Le Cap’ pour co-construire une feuille de route Numérique Responsable adaptée à votre organisation et son mode de fonctionnement, ou ‘Le Large’ pour gérer les risques, sécuriser l’autonomie, l’indépendance et la résilience de votre organisation, en misant sur vos capacités et potentiels.”

Et vous, quelles sont les questions que vous avez sur le coaching ?

Contactez-nous sur https://hubblo.org/fr/contact pour embarquer.